CMMI認證概述
1) CMMI認證起源于CMM (Capability Maturity Model for software，軟件能力成熟度模型) 是美國國防部在1984年因當時該機構軟件項目委外開發(fā)時，無法評估軟件公司對軟件項目的承接及執(zhí)行能力，故委托美國卡內基美隆大學 (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學院 (Software Engineering Institute, SEI) 所進行的一項研究成果，試圖于軟件產(chǎn)業(yè)建立一套工程制度，使個人及組織在軟件開發(fā)上能有持續(xù)改善的依據(jù)，其目的是用來評估及改善軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)過 程及軟件開發(fā)能力，并且協(xié)助軟件開發(fā)者持續(xù)改善軟件流程成熟架構及軟件質量，進而提升軟件開發(fā)項目及軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)管理能力，達成軟件開發(fā)的功能 正確、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及確保質量等目標。CMM目前已成為許多大型軟件企業(yè)用于改善組織內部軟件工程所實行的軟件評估標準，CMM同樣陸續(xù)應 用系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為國際間認同且廣泛通用的一種軟件生產(chǎn)程序標準。由于CMM應用日漸廣泛，陸續(xù)開發(fā)出不同的CMM模型，包括：軟件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系統(tǒng)工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力資源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等應用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更進一步將能力成熟度模型整合，逐漸取代現(xiàn)行的CMM標準。
(2) CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本，目的在發(fā)展一個共通性的整合架構，以支持整合不同專業(yè)領域的特定能力成熟度模型及相關產(chǎn)品，并致力提供系統(tǒng)工程及 軟件工程的指導原則，期許在任何架構下的組織，都能促進其流程改善，CMMI不僅提高每一級別成熟度要求的門坎，同時擴充能力成熟度評估適用范圍，使得軟 件工程、系統(tǒng)工程的專業(yè)領域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境，都能運用CMMI為軟件開發(fā)過程提供持續(xù)改善的指導，對軟件生產(chǎn)力與質量的提升亦有顯著的實質 效益，并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品，能與國際標準組織／國際電工委員會(ISO／IEC) 15504軟件過程評估技術報告兼容并一致。
CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
CMMI-開發(fā)
簡介：CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套過程改進模型。它提供了一種從低到高即從過程模糊、過程可重復、過程可定義、過程可量化、過程持續(xù)改進等逐級改進的方法及模型。
CMMI-服務
簡介：CMMI-SVC模型是向服務型企業(yè)、組織提供建立，管理，和交付服務提供指導的模型。CMMI-SVC的重點在于提供組織內部及外部客戶服務的參考模式，服務范圍覆蓋所有的服務行業(yè)，并不僅僅限于IT服務業(yè)務。
PCMM-人員
簡介：人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關的核心問題。
級別：一級最低，五級最高，建議從三級開始做。
18635178282，18035148605 
